第一部分：养殖管理
1、订单养殖；2、从农户收购；3、自有养殖场
以上为三种主要的养殖模式，其ERP在管理方面的要点：
a\种畜繁殖，成本分摊和结转的对象，按头或按批次，根据养殖对象的特点来定。须配合以“生物性资产”科目进行折旧、摊销等操作和管理。
b\食品溯源即追溯系统，按头或按批次，也同项目a。
c\外采畜源，其定级结算的节点设置，数据采集须自动化，软件和衡器一体化集成。
d\养殖部分的饲料加工，存在财务、生产和进销存的管理需求，软件须对其进行一体化控制。
e\人工投料还是机器自动投料，分圈饲养还是规模化，软件需要根据实际情况进行操作上的易用性和移动化设置。
第二部分：屠宰加工管理
1、软件与生产线各个工位集成，直接读取电子衡器称重数据，避免人为填写。
2、到货称重、结算定级、冷却排酸、分割加工、包装打码等各个环节，皆须细化损耗控制，数据生成报表，支持管理决策。
3、质量追溯按批次或按单头，可以追溯到农户，进而分割成白条或加工成熟食或分割肉，序列号连贯一致，可按批次追溯到原料及去向。
4、直接材料、制造费用、人工费用等便于统计核算与分摊，做到成本核算的准确与客观。
第三部分：供应链销售部分
控制难点在于：
1、交货损耗控制：存在工厂库到商超收货部之间的运输和收货称重数据差异调整，便于财务对账结算。
2、直营、联营店，送货数量与销售小票合计数量之间的损耗控制，尤其是联营店方面，是管理难点。
3、与其他现金结算、账期结算的经销商、代理商、生鲜店之间的业务往来，用软件统一客户数据，配合华普汇能ERP移动车销进行管理，更加高效、稳定，对于资金安全，客户订购体验等都大有裨益。
4、电商平台和微信商城，在ERP后台进行统仓、折扣、搭赠等管理，同时配合直营生鲜店的会员卡、代金券等手段，使品牌肉食品销售部门的多元化立体化营销手段得以实现。
第四部分：财务、人资和资产管理
这部分符合企业财务核算的统一要求，支持企业上市审计，成本核算，人资薪酬管理，低值易耗品管理等。不做赘述。
主要特点：正向自动生成，批量引入，反向穿透式查询，可打印，支持批量导出。
业务单据—会计凭证—明细账（总账）—会计报表（和多种自定义报表）
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